大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于室内设计装修小微的问题，于是小编就整理了1个相关介绍室内设计装修小微的解答，让我们一起看看吧。
如何突破小微企业的发展困境和发展策略？
11月2日下午，赢家伟业有幸邀请到北京心心知点咨询有限责任公司CEO张光科为赢家伟业会员分享如何利用企业金融模式做到内部激励，外部***整合来解决企业获取资金的问题。此次沙龙妙趣横生，其味无穷。首先，张老师指出，中小微企业第一位和唯一的使命是生存，能够给员工发的起工资，能够付得起房租，存活下来才是首要目标，否则谈梦想、社会责任感没有任何意义。对于企业来讲，张老师提出“企业三角形”概念，第一个是产品，第二个是企业的顶层设计，第三个是团队。企业的大小取决于三条边的长度。如果没有产品你就不会去做生意，产品包括服务，平台，想法构思等，统称产品。如果没有团队，只有创业者个人，那么三角形的面积就很小或者无，就不能称之为企业而是个体户了。没有产品团队就没有顶层，就实现不了企业的金融模式。中小微企业可以根据这个三角形来对自己的企业进行评估。那么，如何让三角形的这三条边不断扩大，令中小微企业可以快速增长呢？小编给您一一道来。产品--核心竞争力产品需要独特性，迭代性，即核心竞争力，也就是顾客可以为之付钱的理由。什么是独特性？以人为例，人同样有独特性，譬如高考中你的绘画十分优异，其他成绩平平，你能发展下去吗？答案是肯定的。但是如果你每一项都是70多分，那你的发展前景可能没有那么顺畅。但同时，你的“忠诚”、“营销能力”等等也可以作为你的核心竞争力，让公司离不开你。产品需要迭代性的开发，即产品的升级性，我们可以看到的是苹果，华为等各个系列的产品，比如iphoneX，华为mate10的出现。还有就是产品的延续线，产品同时分为物质产品和精神产品，这个世界上最厉害的销售就是卖精神产品。而产品的卖法大同小异，像耶稣，***他们就是出售精神产品，比对他们的方式方法其实是完全一样的，比如做广告，令消费者做分享迅速扩大口碑影响，大同小异。产品是一个老板人品的体现，一个企业的老板需要不断地将焦点放在产品上，将它打造好。没有好的产品，营销再好都是欺骗和笑话。团队--游戏规则没有任何一个人可以单独完成所有的事情，企业团队的存在同样至关重要，那么如何组建一个优秀的团队呢？有三个基本的法则：首先，设规则--没有规则的团队是一群“乌合之众”；其次，定标准--没有标准的规则等于没有规则，比如餐饮行业给客人倒水，应该倒多少，要有一个标准；小米团队线上开会也会制定标准。请***、缺席标准相同，这是为什么呢？因为如果不是迫不得已，人们就会想方设法的请***，所以，定标准是一项十分有技巧的事情；最后，要有考评。企业需要一个好挑刺，谁都敢得罪的人去作为“纪检部门”的人存在，每种类型的人都有自己的价值。一个团队刚开始的游戏规则不需要特别复杂，推陈出新，用时间来剔除不适用的，改进精化好的，从实际出发，与时俱进。就像在2200年前，有一个人从负数开始创业，这个人姓刘，叫刘邦。为什么说他从负数开始，因为他48岁才开始创业，开始造反，在这之前是当强盗的。带着一帮屠户--周勃、赶马车的--夏侯婴、红白喜事吹喇叭的--樊哙等这一帮农民工去创业，如果不是一开始就定标准定考评，他是不可能成功的。在当强盗时刘邦就规定--可以抢但不能***，谁***谁偿命。结果真的有兄弟抢劫过程中无意杀了人，刘邦非常恪守规则，最后那个人***守规。所以说团队必须一开始就设规则定标准考核，哪怕很简单也必须遵守。顶层--架构和股权设计顶层分为三个层面：一个是营销层面；一个是商业模式（设计）；第三个是金融模式，也是企业的资金模式。一个企业没有营销是很可怕的一件事情，如果老板不会营销，那就要找一个十分厉害的营销搭档，或者一个好的合作股东。马化腾给自己的定位就是一个产品经理而非营销高手。商业模式，很多企业并不仅仅是依靠产品挣钱的，就像微信，它向你收费了吗？但是你每天随手一点就会增加微信的收入。美团的付费入口，滴滴打车的应用入口，你每点击一次，这些企业就会支付给微信费用，因为微信拥有包括我们在内的9亿客户流量。王者荣耀下载使用并不需要收费，但是仅仅一个皮肤，日收入就可以超过1亿。这就是商业模式在金融模式的设计方面，对内实行股权激励，股权变成了一种***；对外则是销售股权得到现金流，得到***支持，人才甚至市场。
企业发展遇到瓶颈，说明企业现在团队与企业管理系统等已经无法满足企业发展需求，这时企业应该调整发展战略，产业布局，转型升级等。我们将困扰企业发展的问题归来为以下几点：
企业战略问题，政策法律问题，企业升级转型问题，企业主自身格局问题4大类。基于几大类问题一一概括。
企业战略包括：管理战略、财务战略、市场战略、人才战略、***战略、发展战略六种战略层面。企业应根据企业自身环境进行调整，管理战略包含董事会、管理层、考核绩效、各部门战略协同几个层面。
管理战略调整将会使董事会与管理层目标协同，各部门步伐协同，管理层与员工的动作相协同等。
财务战略调整，更好的将财务模型与财务体系完善，财务战略更高效的协同各战略层面，财务战略是验证调整战略是否成功的重要指标，财务模型包括风控控制，产品利润、边际利润等诸多方面，财务体系包括：财务流程，财务风险，财税管控等诸多问题，在以后的文章我们会单独将财务战略这一板块进行详尽介绍。
市场战略包括：市场规划，商业壁垒，市场占有率，市场统计，在市场战略中企业应该根据市场统计反馈，重新规划市场，建立商业壁垒，进一步提高市场占有率。
人才战略包括：人才培养、人才引进。人才培养即管理人才、技术人才、储备人才。人才培养与企业绩效考核直接相关，有效的人才培养可以为企业发展提供源源不断的动力。人才引进包括：国内高端人才引进与国际高端人才引进，引进人才可以对企业直接产生效益，使企业更合理利用***匹配***。
***战略包括：***匹配、***整合、***垄断等方面，调整***战略，使企业更高效的进行***整合，已达到***与市场壁垒相互协同，为企业以后更大的发展奠定基础。
发展战略包括：企业从企业创业初始，一直到企业成熟期，都应让企业保持高速发展状态，有效利用***，资金分配更加合理，财务系统更加完善。市场保持高速增长，人才与企业需求高度匹配，为企业日后进行企业并购，资产重组等长足发展奠定基础。
政策法律问题：企业成立之初应最大的规避政策与法律风险，充分解读相关政策与法律，避免企业在日后发展过程中企业自身与国家相关政策法律相互冲突，给企业带来致命伤害。在企业发展过程中，应贴合国家政策，顺势而为，积极响应。近年来，随着公司企业法与公司法相继实施，各企业应充分了解法律禁忌条款。应当在法律允许范围之内进行经营生产及其他活动。
企业的升级转型包括：企业升级转型从规划到实施包括资产转化、企业资本化、数字化、品牌化、集团化、集群化。资产转化包括，商标、专利、等无形资产及其他不可量化资产，向可量化资产转变行为，企业资本化是将企业资产向资本转变的一种行为，包含企业融资、企业投资、企业***、企业估值等财务平衡系统。数字化包括生产数字化、销售数字化、渠道数字化、管理数字化，企业数字化管理系统尤其对生产型企业尤为重要。品牌化，企业成立之初，就应树立标杆，规划品牌，使企业在行业内迅速产生品牌效应。集团化，当今小微企业极少对企业集团化有更深的认知，企业集团化将对企业授信有所提升，上下游企业迅速打通渠道，相互协作产生深远影响。企业集群化主要针对实体生产企业而言，即生产企业高效整合并利用***，建立产业集群，以便各企业之间实现高效协作。
企业主自身格局问题，尤其对小微企业而言，是当今市场经济企业面临的最大问题，即企业主不肯从宏观角度去看待行业发展，市场变化，根据我们的数据显示，很大一部分小微企业主进入行业其主要原因是进入时间正处于行业的红利时期，并没有长远的角度去规划企业未来，这类型的企业在发展过程中，最容易遇到发展瓶颈，也是当下风险最高的企业类型之一，所以中小微企业遇到发展瓶颈问题时首先要从自身格局开始着手考虑，企业战略即企业主格局。
我是找找科创联盟，专注于为初创企业、中小微企业提供专业的管理咨询服务，我们拥有强大的社会***和专业的专家团队，帮助企业快速、高效、持续发展。
如果您的企业在发展过程中遇到资金、管理、市场运营等方面的问题，找找科创联盟会为您进行企业诊断、现场指导，欢迎前来咨询。
到此，以上就是小编对于室内设计装修小微的问题就介绍到这了，希望介绍关于室内设计装修小微的1点解答对大家有用。