大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于室内设计建筑装饰项目管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍室内设计建筑装饰项目管理的解答，让我们一起看看吧。
以前做装修项目经理怎么让工人听指挥？
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按目前的管理模式，一般项目部经理不会直接安排工人、直接指挥工人干活。对工人来说中间有班组长，项目管理来说有技术员，或具体负责施工的栋号长和专业工程师。如果项目经理直接安排工人，那肯定是一项重要的，非亲力亲为才放心的事项。那么如何才能让工人服从安排听从指挥，把重要的事情干得漂漂亮亮，没有瑕疵呢？我认为应该做到以下几个方面。
首先是项目经理的声誉。这跟项目经理平常的人品有很大关系。作为一个德才兼备的项目经理，是很让人钦佩的。不管走到现场的哪个位置，无形中有一种权威，一种无形的压力，能让工人莫名产生一种敬而远之的感觉，感觉到自己的责任——必须尽自己能力把事情做好，要不然对不起领导，对不起项目经理。而项目经理应该给工人一种正能量的鼓励，就能得到工人的支持。项目经理既然来到现场，说就要说重要的，说有把握的，说人家感觉是最好的。否则，干脆就不说。体现出与一般施工员、技术员高人一等的能力，工人自然会肃然起敬。
其二：在工人面前有约定，也就是有规矩、有制度。做到事事想在前面说在前面，如何做？怎么做？标准是什么？先有约定，然后按照约定标准进行检查。
其三：有奖有罚。按照约定的标准、约定的时间做好了，如何奖励，否则如何处罚，都在事先约定好，并且奖励大于处罚。工人心里就有一种公平感：谁的初衷都是想做好，按时、甚至于提前完成，得到奖励。这样工人根本不要你怎么去操心，会自觉努力的去做。
其四：言而有信，及时兑奖。对按时按质完成的班组或个人，及时开短会，进行奖励。同时，鼓励其他班组或工人。工人出门在外就是来挣钱的，他得到了奖励，就等于得到了自己工资外的一部分，何乐而不为呢？！
其五：及时支付工人工资。特别是按包活干的工人，项目经理不能因人家包活干——干得快，干得好、工资高，就克扣人家的工资，而应该及时如实支付，才能继续发挥工人 的积极性。
这样了，工人还存在不听指挥，不服从安排吗？你说呢？
中海物业工程部岗位职责？
1、负责制定部门工作***、预算，报公司审批;
2、负责按工程竣工移交规程标准制组织员工进行项目交接及入住装修竣工验收工作;
3、负责按照外包合同跟进对工程外包项单位的施工进度;
4、负责按照维护保养***组织、检查各设备、设施的维修、保养及年检工作;
5、负责按照公司要求和本部工***执行，做好能源控制管理工作;
6、负责了解所辖项目各设备、设施的异常情况，及时做好供能、检修和协作工作;
7、负责组织并参与突发***的抢修和工程遗留问题的处理;
8、负责出席与发展商、公共事业机构、***部门及有关本项目管理的会议，积极传达相关会议精神，并与相关单位、部门建立良好关系;
9、负责指导、管理、监督本部门下属人员的业务工作，改善工作质量，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项;
10、熟悉国家相关物业管理法律法规政策和***部门相关办理事项审批程序;
11、对物业管理中的安全、消防、合同管理、环境卫生、客户服务管理等内容都有较深了解，能独立开展各个部门的管理工作。
到此，以上就是小编对于室内设计建筑装饰项目管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于室内设计建筑装饰项目管理的2点解答对大家有用。