大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于室内设计破冰方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍室内设计破冰方案的解答，让我们一起看看吧。
怎么开展培训“破冰”行动？
开展培训“破冰”活动的目的无非是让学员快速融入培训，互相之间消除隔阂，建立信任，做培训的人都懂，就不展开讲了。以两天的集中式面授培训为例，根据学员数量不同分享几个比较实用的“破冰”活动供你参考。
1、10-20人的精致小班：人数比较少，可以“破‘的很深入，我会请每位学员上台做3分钟的自我介绍，介绍的内容做成幻灯片呈现出来，除了常规的自报姓名、部门、工作岗位、过去的工作经历等，还会请学员分享个人在生活方面的自我介绍，比如分享一个别人意想不到的个人爱好或特长（这是一个很神奇的问题，通常都会燃爆全场，培训师可以从不同角度对学员有更深入的了解，学员之间有了谈资，迅速消除彼此之间的陌生感）、最近一段时间最让你自豪的事情（学员刷存在感的好问题，这个问题有可能会让学员说起来刹不住车，请注意把控时间）以及你对本次培训的期许（现场了解学员培训需求的良机，也是学员对自我学习目标对外的公示，起到一定程度的监督作用）。
2、20-40人的常规中型班：人数稍微多了一些，借助小组的力量，以组为单位进行简单的室内拓展活动，比如搭建纸牌塔活动，每组发一副***牌，在不改变***牌物理属性的前提下，看哪组搭建的纸牌塔高，最高的小组获得奖励，结束后分别请各组学员分享启发和感想。纸牌塔活动规则简单，活动时间在30-40分钟左右，考验学员之间的沟通和协作，培训师操作起来也比较简单，唯一要注意的是活动最后判定成绩的时候，有可能会出现几个小组搭建的纸牌塔高度相同的情况，所以活动奖品要至少多备出一份来。
3、40-100人的大型班：大型的培训班一般都会请外部的拓展教练介入“破冰”环节，“破冰”的时间一般在3-4个小时不等，通常开展一系列室外的拓展活动，比如电网、盲人方阵等，加强学员之间的团队精神，建立彼此间的信任。
以上是我个人的一点经验，希望对你有所帮助，如想进一步交流，可以留言，我看到后会及时回复你。
家装公司在疫情期间如何做客户邀约？
由于受疫情影响，线下见面会有一定影响，尤其疫情较严重的地方，更是几乎无法见面，但不能见面就不能进行沟通互动收定了吗？
显然不是的，这几年移动互联网技术给我们带了的这一系列便捷社交工具让我们可以很好的将线下场景转移到线上场景，我们行业线上互动收定也已常态化
所以，首先我们不要受传统思维影响，而是想想无法见面的情况下，我们可以做些什么？我想以下这些工作我们通过线上都是可以做的：
1、每天持续通过电话和微信添加客户微信，每天3-5个目标，***用提前准备好的若干个不同验证语，轮着来，不要轻易放弃任何一条线索；
2、客户微信添加之后，利用提前设计好的自我介绍模版和钩子，迅速与客户进行破冰互动，了解其需求，适时植入你公司和产品的优势；
3、构建线下专属服务前置群，通过设计师、邀约人、部门经理多角色对客户提沟群内多对一服务模式，进一步进行设计需求沟通诊断，方案互动，产品和优势植入，当然这些素材都是可以标准化，提前准备好，人员在群内做好分工，按标准SOP执行；
4、针对线上沟通客户，设置专项优惠特权，***取线下提前收定享特权的方式锁定客户，收不了大定，收小定，100、200锁定客户，到店不满意无理由退定，到店不管签不签都送小家电；
5、疫情结束，该量房量房，该到店到店，钱在哪心就在哪，客户不管下大定还是小定，基本百分百到店。 当然，除了个性维护之外，可以纳入社群服务体系，不断输出利于客户的价值内容，建立信任。
希望以上的回答对你能够有所帮助。
到此，以上就是小编对于室内设计破冰方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于室内设计破冰方案的2点解答对大家有用。