大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于外企室内设计风格的问题，于是小编就整理了2个相关介绍外企室内设计风格的解答，让我们一起看看吧。
国企，外企，民企，私企的职场有何特点？
谢题主！本人的经历，用四句话概括。国企‘正规’，职场中工作，管理层次分明，各干各事明确！外企‘严谨’，本人经历的美资企业，汇报工作，不允许打电话，必须要发短信。民企‘直接’，所有的工作，往往忽略流程，只关注结果。私企‘随意’，老板想怎么做就怎么办，无制度，无流程。（少数有时更是无法无天）
500强外企的总监们都很厉害吗？为什么？
500强的外企总监们很厉害么？是的，厉害；但是在开始我们先确定下，你所谓的厉害的标准是什么？有些能力在你看来很厉害，而另外的人就不一样了？标准不一样得出的结果全然不同的。
外企总监（高管）们厉害在哪些方面呢？
1、英语要能够流利对话，处理邮件，往来英文文件等；所以很多外企的管理层打一开始就有国外镀金或工作的经验；PPT等办公软件更不用说了；不知道这算不算厉害啊。
2、不同职位对能力要求不一样，总监这个级别，可能需要解读基本的财务报告，了解现金流等财务数据对业务，对公司的影响；制定合理目标并能控制和达到是重要的能力。或是维护客情关系，具体以职位要求为准；
3、 跨部门合作，越是到高层，跨部门合作到重要性越显现；部门和部门之间由于各自工作目标职责分工不同，领导的管理风格等常常导致部门之间的扯皮推诿；外企由于部门较多，程序复杂更是如此，常常一个协作不好，一封邮件就投诉总部，同时抄送多个部门的领导人；接下来就有得你忙的了；
4、建立优秀的团队；用好中层干部，找对人。在勾心斗角，看结果导向的外企更是如此，你必须有打造属于自己的忠诚，所向披靡的团队。
5、高情商；有人的地方就有江湖，外企的江湖更是水深，要做到总监，光靠技术能力很难（技术研发部门除外啊）你要搞定大大小小的领导，还要让每个虎视眈眈的人精下属听话不生事，你没点高情商是活不出来的；
也不要迷恋外企
不要迷恋外企，就像很多人都知道的，在外企混得好的，出来不一定混的过不是外企的；以往也有说过外企的高管出来创业亏的一塌糊涂；我觉得，好与不好，除了个人能力外，平台的影响，机遇等因素还是有很大关系的。
这个世界，机会很多，外企人有外企的机会，小公司有小公司人的际遇，大家各自在自己的区域努力，愿大家都拿到属于自己的成功吧。
The End
@明媚清谈 职场女一枚，多年销管经历，善培训，与你分享职场故事人生。欢迎关注，你的关注是我分享的最大动力。
这个问题要从评判角度来看。
500强因为规模庞大，必须***用标准化产品思维，实施模块化管理，在这个框架下，个人其实没有什么发挥空间，因为讲究的是步调一致的阵地战，总监只需要把握领导的战略方向，执行就可以。因为，凭规模，500强的标准产品本身有强大的销售渠道、产品口碑、产品维保、成本等优势。
所以说，在这种框架下，500强外企的总监们其实也只是螺丝钉，只不过是大号的螺丝钉。
但如果从单兵素质来看，可能又是另外一回事。毕竟，500强外企的总监在个人素质和情商方面肯定不低，如果愿意屈尊降贵，认真的理解国内民企需求，舍得奋斗，那能力也不会像往往表现出来的那么不堪。
不同的生存环境，自然需要不同的生存技巧。外企的体制规范，从上到下有统一的认识，总监只要做好自己的角色，就OK了。而民企的领导是怎么出来的，规范做事的能出头吗？
民企从外企挖个总监过来，就以为可以搞定规范和标准化，走上国际化道路了。自己骨子里都不想着去改，外企的方式方法无论说多少次都是置若罔闻，再牛逼的人都玩不转，还美其名曰很水？就凭评论中这么多水的评论，就可以想到鸡同鸭讲是多么的困难。
首先学历肯定差不了、语言可能比不上翻译但实际应用上一般很强、情商高是要的、工作能力肯定很强但提问者想问的那种一个人顶起一片天的能力可能略弱、因为外企中有自己的思维方式和行事风格、我感觉就像问大部分私企总监们谁外语能无缝交流一样、平时用不到的能力肯定薄弱些。
到此，以上就是小编对于外企室内设计风格的问题就介绍到这了，希望介绍关于外企室内设计风格的2点解答对大家有用。