大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于室内设计装饰***案例的问题，于是小编就整理了2个相关介绍室内设计装饰***案例的解答，让我们一起看看吧。
近来听说又出了共享家装的模式，貌似什么都是合伙人机制的，靠谱吗？
共享，从本身来讲就是一种先进的思维。如果家装行业能够实现，自然是好的。但这里有一个关键的问题，发起者或者运营者如何解决终端客户真正受益的问题。
家装行业，是中国特色的一个行业，也只有中国有这样的商业模式存在。经过二十几年的发展，行业在不断发展和革新。但是，目前为止仍没有出现哪个家装企业能够真正领军行业，还是处在“大行业，小企业”的发展期。
家装在中国的起步之初（九十年代初），就是为了解决老百姓买了房子（过去有分房的时代）不能直接入住，还需要进行房屋内的装修装饰才能满足居住功能的问题。
家装企业，看到了这样的商机，纷纷从各行各业脱离出来，专注于家装。但为了让公司能快速发展和提升公司的盈利能力，各装饰公司和建材公司都选择了自己擅长的领域去运作，这时行业越来越细分。
到了行业相对成熟的发展期（2000年开始），本来应该一站解决装修问题的业主，需要面对不同的公司。基础装修，主材，家具，软装配饰，家电都在唱独角戏。对于业主而言，随着品质和需求的提升，这样的模式是存在弊端的：耗时，责任难划分，预算难控制，缺少统一规划，设计难协调等等问题，都必须业主自己去面对。
随着市场需求的变化，行业逐渐走向成熟期（10年前后），装饰行业内的企业和来分食这块蛋糕的外来者，都在纷纷为“大家居”，“一站服务”，“整体家装”做转型。
方向几乎都是一致的：通过一个入口解决业主所有家装需求。这个阶段，各企业可以说是百花齐放，各显神通。家装企业开始拿回主材经营，有的开始整合或者自建定制或工厂，做“大店”“家居馆”模式，互联网装修，线上装修平台等等。很多企业经过一轮折腾，有了新的业绩突破和占有率，也有的只是昙花一现。
这里有个非常关键的问题：就是是否真正在业主的立场上思考问题，还是单单为了企业的生存和发展；是为了解决业主装修的难题和痛点，还是为了收拢大***、抢占市场谋利益。
至少到目前为止，还没有出现哪一种模式或平台能真正解决家装业主的真正需求：信任，整体规划，完整设计，一站服务、责任划一，清晰预决算等。
共享家装模式是种很好的思维，至少对行业从业者是利好消息，如果再能真正解决客户需求，希望能大有可为。
以上纯个人观点，仅供赏鉴。欢迎关注整木家居刚哥，家居问题共同探讨、互通有无。
合伙人是合伙人，共享家装是共享家装，这二个概念不要混淆，而且这两者也没有多大关系。
共享家装主要是依托于互联网，针对某一种特定的户型及相应的小区楼盘、周边环境等很多要素，设计出一个动态的家装效果/方案，其细节是可以参数化的但是整体上算是一个方案。然后将该方案共享在一个互联网平台上，所有涉及的小区业主、甚至材料商、装修商等都发动参与进来，形成一个完整的装修方案***套装产品。这样装修业主可以大大增加对装修的可信度，已经增加项目的透明度和可对比性，整体上还可以很大程度上降低成本。对于参与共享家装的设计方、材料或设备供应方、装修施工方都能批量化参与，大幅度提高效率、降低营销成本。
这是很好的一个模式，但是因为涉及的要素众多，整合能力要求很高，一个小平台很难承担足够的公信力和流量，而做成一个大平台需要耗费很长的时间和前期资金。
独自创业做装修设计，失败一年之后应该怎么做？
手艺不够精，设计不够完美，要重新设计样板房的结构，把每一角落的空间利用起来，要有创新，多找些资料，多看看成功人士的有那些格调，也不要***，自己找点灵感，要有创新。硬装和配软装也讲究，颜色配色不能跟前几年一样，在变化着，要更新。
很高兴回答这个问题。
很难的问题，也是个很大的问题。
或许可以从两方面衡量。
第一，行业现状是在整合走向更大的集中和淘汰，这就设计到你的机会成本和投入的风险。
第二，继续工作加***能提升自己的技术和人脉积累。如果可以，那就继续提升，积累经验。
相信量变会到质变。坚持，加油！
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你好，题主，很高兴回答你的问题。
很荣幸咱们是同行，我也是做室内装修的，我做的是集成吊顶的施工，所以你的困惑我很能理解，我想从三个方面来回答你的问题。
第一：你一年之中交流了十几个客户，还给他们出过图纸，也做出了相当优惠的促销活动，这一切都说明你的能力完全能胜任这个工作。你的专业水平很好，人也很实在，这点是绝对值得肯定的。
第二：虽然你在一年之中没有成功的完成一个案例，但是咱可以从中找找失败的原因，仔细分析到底是哪一方面出问题了，失败是成功之母这句话，是金石良言。
我挂靠的许多装饰公司老板他们跟客户沟通的时候，并不是冷冰冰的打价格战，而是真诚的跟客户做朋友，贴心的给他们介绍推荐产品或者是装修方案，该让利就让利，取得客户的信任，一切从客户角度出发，设计合适客户的贴心方案。在取得客户信任之后，后续的工作就好做了，这些给你提供参考。
第三：即使过去的一年，你做的不成功，我也建议你不要轻易放弃，转行，因为你转新的行业又得重新开始，浪费宝贵的时间，三百六十行，行行出状元。你有专业能力，也有经验做装修设计，不要气馁，要有信心，坚持做下去，会慢慢好起来的，加油！！
好，以上就是我的回答，希望能够帮到你，谢谢
自由设计师创业失败怎么办？为什么到现在还在问这种问题！
这就是你失败的原因：
创业之初你有没有准备好？
1:业务水平达到了没有，在公司是团队作战有业务人员、有销售人员、有设计团队。自己去做的时候这些你都能一人单挑吗。
2:人脉积累好了没有，客户凭什么信赖你、项目经理能不能给你好好的干活、材料商能不能配合你，整个朋友圈你建立的怎么样了？如果你在圈内没有一个很好的人设，没有可以拿出来炫耀的资本，单兵作战真的很难！
3:自控能力达到了没有，在公司有公司规章制度限制着，有领导督促着。大部分人都能胜任自己的工作。但是你自己的时候你是不是还像在公司的时候到点就工作，该加班的时候就加班呢？如果没有，觉着自己的事业自己做主整天我行我素。怎么可能能行！
所以，你问现在该怎么办！很简单，赶紧找个公司去上班，养家糊口的同时强化自己的能力、打造自己的人设、扩展自己的朋友圈。
图文无关 图片主要是为了上主页
您好！我是80后创业者东哥，创业10年，希望我能给您一些好的建议！主要找自身的原因。客户比价格，比设计是很正常的。我们的思路和方法还是需要改进！下面是我的建议！
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