大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于室内设计公司管理方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍室内设计公司管理方案的解答，让我们一起看看吧。
做室内设计师在实习阶段都要做些什么工作？都要注意些什么？
1、跟客户洽谈（了解客户的需求，包括想要的风格、打算投资多少钱、有没有特殊要求）
2、实地量房(不光是房子的尺寸，还有房子的***光问题、电路及取暖等都在这个时候要求设计师心里必须有个印象）
3、具体装饰方案的制作（包括平面布置图、方案的效果图）
4、方案预算（预计方案实施需要多少钱，这个一般根据前期跟客户洽谈时就应该有分寸）
5、跟客户签订施工合同（前提是方案和预算都得到客户认可）
6、制作详细的施工图纸，开工后现场交底,之后就是一步一步的跟进施工进度和质量。
上述仅供参考。。。。。。
房地产公司设计总监的职责？
房地产的设计部门，一般是***管理，高层设计总监，中层设计经理（有些公司直接把项目经理也视为中层，因为都有管理职能），一般的专业职能员工。
***人员与设计院沟通的内容是不一样的，需要分开说。
首先，设计总监负责战略性问题，其核心职能有一条是，整合设计行业的***服务于公司的战略。所以他至少应该理解或者提出公司在一到两年内的产品战略。在此基础上，找到合适的设计单位，并且预定产能。
好的设计单位容易找，但是合适的设计单位或者设计团队则需要甄选，但这和题干无关，不展开了。
项目的定位问题，是设计总监必须要和设计院沟通明确的问题。设计定位包括成本确定、效果预期以及如何对公司总体战略（如果有）形成支撑等等。大多数中小型地产商都在这个问题上做的不够，因而在方案阶段容易反复，实施起来总是不如预期。而这一点，是考验设计总监的宏观技术水平的时刻。之所以叫做宏观，是特别要和个人喜好区别开来。
项目定位清晰和设计总监的宏观技术能力，能有效避免方案汇报会议而不决的现象。
接下来，就该中层的经理们上场了。
设计任务书、***进度表以及质量管控，是这一时期的重点。
这个阶段填满了各种会议，事务繁多。在时间线上一字排开又各种交叉的工序，需要非常有房地产开发流程经验的人才能有效整合，是对组织协调能力和技术能力的双重考验。
有经验的经理善于整合各项流程，提前做好各种突发***的预案，会进行过程监控。没有经验的经理，可能会手忙脚乱，各种救火，然后还总不能按时按质完成任务。
这个职位上表现优秀的经理人才，从来都是缺乏的，也从来都是技术部门的核心力量。在极端情况下，设计总监都可以不要，但是设计经理不可或缺。
对于一般的专业职能员工，主要是确定本专业的技术措施和审图工作了。遇到问题需要协调的，比如常见的，设计院有时候会出现设计师专业水平不够来凑数的，怎么都教不会的，可以向项目经理反映解决。有些重视技术的地产公司会专门设有技术总工的职位，也给了另外一种实现个人价值的台阶。
以上是大致情况。虽然在现实中，由于设计部门仅仅是地产公司的一个服务部门，其可控的职权因公司而异。又有可能，管理人员的水平不足，这就可能造成极为复杂的局面。但归根结底，其工作与职能的基本逻辑是不复杂的。
具有宏观思维能力的，可以往设计总监的位置走。组织协调能力出众的，在经理的位置上能大有可为，技术能力出众的，可以走总工进阶路线。
以上仅供参考。
到此，以上就是小编对于室内设计公司管理方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于室内设计公司管理方案的2点解答对大家有用。