大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于室内设计pdf方案下载的问题，于是小编就整理了1个相关介绍室内设计pdf方案下载的解答，让我们一起看看吧。
如何看待家装互联网平台这个行业？
由于刚好从业互联网家装行业的缘故，秀巢网小编很愿意和大家分享一下自己的一些看法，希望朋友们不吝指教。
首先，目前的多数互联网家装公司，本质上还是传统的家装公司。
从2015年起，互联网家装公司突然进入了人们的视野，首先，呼声最高的莫过于套餐装修公司了，其标志性的***就是雷军旗下的顺为投资了爱空间，在雷军效应下，各大投资机构开始蜂拥而至，从美家帮，有住网、到悦装网等，无一不被贴上了互联网家装的标签。
然而，时隔两年的，多数号称互联网家装的公司纷纷偃旗息鼓，人们不禁要问：这些公司现在过的还好吗？
这么说吧，没什么好不好的，传统家装公司好，他们也好，传统家装公司不好，他们也好不到那里去。最终人们发现，传统家装公司干不了的事情，他们照样也干不了，比如，当年爱空间号称的20天施工，当时传统家装公司说是痴人说梦，现在看来，果然是痴人说梦；传统家装公司能够干的了的事情，互联网家装公司却不一定能够干的了，比如，别墅装修，这是传统家装公司梦寐以求的业务，然而，互联网家装公司对此却是想也不敢想的，因为互联网家装公司一出生就被贴上了“套餐装修”的标签，现在再想摘下来就很难了，尽管爱空间率先倒戈，把自己的slogan由“互联网家装”改成了“标准化家装”，再也不提“互联网”这三个字，并把价格恰恰的由699提到了“699+119”，再提到了"899+119"，价格直至攀升了40%多，又重新回归了传统家装公司的路子。
装修还是哪个装修，网上做的再炫，线下还是要脚踏实地靠工人一锤子一锤子的砸出来才行，互联网改变不了工人，改变不了装修材料，改变不了劳动工具，如何去改变家装行业，如何好意思称自己是互联网家装？
其次，真正的互联网家装行业还远未成熟
问题来了，互联网家装难道真的是一个伪命题吗？
至少秀巢网小编不这么认为。目前有几个平台正在探索互联网“独立设计师+独立施工队+独立监理”的业务模式，秀巢网小编认为这样的模式是与互联网家装最为接近的。
为什么这么说呢？
首先，这些互联网家装平台，直接对家装行业的价值链进行了重构，越过了装修公司这个渠道，可以让消费者节省30%以上的装修费用，也就是说，通过互联网让消费者的渠道成本大幅降低，这与京东、天猫、淘宝等电子商务网站不开实体店的道理如出一辙。
其次，通过互联网装修平台，让设计师和施工队的口碑全网公开，消费者可以在装修前就能够通过口碑了解其他业主的评价，从而更方便的选择适合自己的设计师和施工队，大大提高了商务效率，这与美团、淘宝等点评的道理也是如出一辙。
第三，这些互联网家装平台，利用互联网技术加强了对装修过程的管控。装修毕竟是无法脱离线下服务的，并且对线下场景有着高度的依懒性，从线上跟踪，到线下监理，从支付到验收等，无一不使用互联网思维来就那些改造，这与京东大力建造自己的物流体系道理也是如出一辙。
然而，这样的平台由于尚未受到大资本的关注，所以，貌似被套餐装修盖过了风头，比如抢工长、惠装网、秀巢网、三空间等，鲜有大手笔的融资报道，也就发展的不尽如人意了。无论如何，真正的互联网家装行业还远未成熟，未来还有很长的路要走。
要了解互联网家装，我们首先得知道两个问题：（北京美宅客家装）
1、什么是互联网家装？
2、互联网家装用户群体有什么变化？什么是互联网家装？
在我个人看来，互联网家装，指的是利用互联网的传播效应，让家装更加开放化、便利化、垂直化，形成互联网升级家装产业效率，最终打造家装的立体化的生态模式。互联网家装用户群体有什么变化？从房地产角度来看，随房价和消费人群思想观念的变化，互联网家装已经从高端人群，逐步转向中低端人群。
站在行业整体角度来看产业，上游家装产业思想依然停留在传统的品牌打造的思维模式里。而对于现在的家装市场而言，这种思想有很高的局限性，毕竟家装市场现在是多极化、分层化的市场，用户需要的是满意的服务，而不是品牌效应。
在这样的情况下，一站式整体家装服务模式形成。从建材到设计，从装修到家居装饰，形成一个性价比相对较高的专业化、立体化、整体化的家装服务。
先来看看易观智库《2016互联网家装产业***》
从***中，我们不难看出，在经历了去年的互联网资本寒冬以后，成熟的公司已经形成既定的模式，受资本寒冬的影响并不大；而跟风创立的初创型小公司，在资本寒冬之后，基本上失去了竞争优势。而在我看来，互联网家装并不是没有生存空间，只是在资本洗牌以后，***少、生存空间小、竞争力弱而已。
现在家装行业有四大巨头：
另外，就家装行业的壁垒而言，除非出现更新的思维和家装新模式，否则现有的壁垒很难被打破。也就是说，未来家装行业独角兽的形成只是时间问题，谁最先掌握线上线下的产业链条，最先形成立体的闭环模式，谁就能最先成为行业的独角兽。
2015年，金螳螂、广田装饰、亚厦股份等公装行业巨头纷纷跨境布局家装；
万科、碧桂园、河南建业也布局家装领域；
腾讯、百度、小米大笔投资家装互联网；
2016年8月26日，京东与极装吉住战略合作推出全屋定制健康家装；
2016年9月6日，国美在线与东易日盛、百合网合作家装一站式解决方案；
红星美凯龙也打造互联网平台。
2016年9月8日，美的与阿里达成战略合作，打造智能家居系统；
齐家网网上用户投诉***；
搜房网折腾了一通退出；齐家网一度战略性亏损，改为强化家居板块；
家装
大佬们如过江之鲫纷纷登场，好不热闹，结果呢？尽管有阿里巴巴、腾讯、京东这样的大鳄加持，迄今家装互联网并没有诞生令人信服的平台，也没有创造神话。研究家装互联网的专业人士各出奇招，可惜都没有说道点子上。
有说要建立仓储，加速物流的；有提出标准化的；有提出***取VR的；有提出线上线下互动的......
不知道是真不明白，还是故意回避问题。
家装互联网之所以沦为“还不如以前的装修队”的状况，根本在于施工质量无法把握。虽然说建材、物流、设计、建立、服务仍有缺陷，但最大的槽点是施工。
互联网企业对家装的流程和机理并不正真了解，而传统企业惯性思维对痛点认识不深，都导致各类创新，最终变为闹剧，没有实质效果，用户体验仍然不佳。
1. 工人还是老工人，工长还是老工长。且不说现在真正有工匠精神的工人少，即便有，劣币驱逐良币，好工人越来越少。
2. 评分体系不健全，没抓住要点。业主打分也好，平台打分也好，装修公司打分也好，都是事后打分。过程中的打分，要么工人不服，要么息事宁人。大家都不肯承认一个现实：没有人比工人更懂工艺，你驾驭不了工人。
如果你同意上面的观点，寻虎就开药方：
1. 必须有换轨思维，建立自己的黄埔军校，培训处自己的工人，从零开始培训。撮合平台可以培养示范队伍，垂直平台就建立完整庞大的新队伍，和原有的工人切割开来。
2. 将评分体系细化，以便加强过程中打分的可控性和及时反馈。比如安装卫浴，以前是一个人来安装，现在我们分为3个人，一个负责坐便器，一个负责洗脸盆，一个负责淋浴房。一来流水作业，质量更优化，二来方便用户反馈和公司考核。一旦评分过低，就换人，长期评分过低的工人开除。每个工人负责多户，避免闲置率过高。也不必担心工序衔接，流程经过一段时间优化，并不难解决。
传统企业原地打转，阿里巴巴、腾讯、京东不了解施工环节，无法赋能。面对四万亿的巨大市场，犹如米国的军事顾问指导落后的军阀，相较于如此巨额的投资，最终的战果乏善可陈，对社会***是一种巨大浪费。
为了换轨彻底，打造用户满意的体验，无论哪类平台，都必须拿出直面困难用户至上的理念来做事，不落地的理念等于零。没有对行业深刻的体察，就不会有换轨思维，也就无法解决行业的积弊，何来口碑，何来极致，又何来快速？！
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到此，以上就是小编对于室内设计pdf方案下载的问题就介绍到这了，希望介绍关于室内设计pdf方案下载的1点解答对大家有用。